به پاداش نقدی که کارفرما در طی یک دوره به نیروهایش می دهد کارانه گفته می شود . انجام کارانه یکی از مهمترین کارهایی است که یک مدیر باید مدنظر داشته باشه در غیر این صورت بین کارکنان رضایت کافی فراهم نمی شه . اما همیشه کارفرما با این چالش روبرو هست که چطور کارانه را بین کارکنان تقسیم کنه . آیا فرمول مشخصی برای این کار وجود داره ؟ یا بهتره برای همه مبلغ مشخصی واریز بشه یا نه برای بعضی ها بیشتر و بعضی ها کمتر .
برای نمونه در یک سازمان که 10 نفر مشغول به کار هستند ، چطور کارانه را تقسیم کنیم که شایستگی ها مد نظر باشد ؟ نیروی خوب و نیروی ضعیف را چطور شناسایی کنیم و پاداش دهیم ؟
اما قطعا فاکتورهایی وجود داره که به مدیر در نحوه مقدار کارانه کمک خواهد کرد . مدیر می تواند به ورود و خروج کارکنان توجه کنه یا ببینه چه کسی منظم سر ساعت مشخص درکارش حاضر میشه . هر کس بیشتر زمان حضور را داشت میتونه ملاک عمل باشه .
حل مساله یا مشکل به روش مطلوب و بی دردسر که امروزه به آن نوآوری هم گفته میشه روش دیگری است که به مدیر در انتخاب کارانه قدرت عمل می دهد . اگرچه در بسیاری از کسب و کارها نوآوری مفهوم ویژه ای هست و در بعضی کارها وجود نداره اما ابزاری هست که در اختیار مدیر هست .
مدرک تحصیلی و رشته تحصیلی نیز از دیگر عواملی هست که لحاظ کردن آن در کارانه می تونه مرهمی باشه برای زخم افرادی که دارای مدرک بالا هستند . اما باید به دقت به این ابزار نگاه کرد و مرتبط بودن رشته تحصیلی با کاری که فرد انجام می دهد را در نظر داشت . در سوی دیگری برای افرادی که مدرک پایین تر دارند یا اصلا مدرک دانشگاهی ندارند ابزاری که به کمک آنها باشه میتونه سابقه کاری و تجربه مفید آنها باشه . این ها ابزارها و متغیرهایی هستند که به مدیر در تعیین کارانه کمک می کند .
مسئولیت پذیر بودن کارکنان و حضور فیزیکی و تمرکز و توجه به کار از عواملی هست که باید مدیر به آن توجه کنه . مدیر باید بدونه که کدام نیرو داره مشکلی از سازمان بر می داره یا سودی بیشتری برای اون سازمان ایجاد می کنه . دقیقا مثلا بازیکن فوتبالی که در زمان ورود به بازی گل زنی می کنه و نتیجه بازی باخته را با برد تغییر می ده . مدیر می تواند با ارزیابی هایی انجام می دهد تشخصیص بده که کدام نیرو داره درست به وظایفش عمل می کنه و دقت لازم و کافی را داره و آیا با ارباب و رجوع برخورد مناسب و راضی کننده ای داره یا موجب فرار ارباب رجوع یا برخود فیزیکی و کلامی می شه و کندی در روند امور ایجاد می کنه . و از همه مهمتر در استفاده از وسایل و تجهیزاتی که به او داده شده حفظ و نگهداری کافی را داره یا خیر . این حفظ و حراست همان اموالی هست که به او داده شده است .